ในช่วงต้นปี 2560 Automattic ประกาศว่ากำลังผลัดชั้นผิวที่เกินจริง กล่าวคือสำนักงานที่สวยงามขนาด 15,000 ตารางฟุตในซานฟรานซิสโก ปัญหาเบื้องหลังการตัดสินใจ “ขาย”? มีเพียงไม่ กี่คนเท่านั้นที่ใช้พื้นที่นี้อ้างอิงจากผู้นำของบริษัท Matt Mullenwegแม้ว่าวันสิ้นสุดของโรงงานในชายฝั่งตะวันตกอาจฟังดูเลวร้าย แต่การตัดสินใจก็สมเหตุสมผลอย่างยิ่งในแง่ของวิวัฒนาการของหลักการทำงานพื้นฐานของ
Automattic พนักงานทุกคนสามารถทำงานจากระยะไกลได้
ไม่น่าแปลกใจเลยที่คนส่วนใหญ่ใช้ประโยชน์จากตัวเลือกนี้ แม้ว่าจะมีสถานที่ตั้งอิฐและปูนที่ใช้งานได้ก็ตาม วัฒนธรรมของ Automattic ดำเนินชีวิตของตนเอง ทำให้ Mullenweg และผู้บริหารคนอื่นๆ ต้องปิดเมืองผีที่แท้จริง
เรื่องราวของมันพิสูจน์ให้เห็นว่าวัฒนธรรมเป็นความคิดที่มีชีวิตซึ่งได้รับอิทธิพลจากอำนาจที่มี แต่พฤติกรรมและความเข้าใจของพนักงานมากกว่านั้น ตามหลักการแล้ว วิวัฒนาการของวัฒนธรรมองค์กรใดๆ ก็ตามจะไหลไปในทิศทางของสิ่งที่สำคัญต่อผู้คน และปล่อยให้สิ่งที่ไม่สำคัญตกลงไปข้างทาง ในชุมชนที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน พนักงานรู้ว่า “ดี” มีลักษณะอย่างไร ต้องขอบคุณคำสั่งขององค์กร และพวกเขาจะก้าวไปสู่เป้าหมายเหล่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: 8 ขั้นตอนสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งชัยชนะ
Automattic ตัดสินใจอย่างชาญฉลาดในการทิ้งเว็บไซต์เรือธงของตน โดยแสดงวิสัยทัศน์และไหวพริบ ไม่ใช่ทุกบริษัทที่ค่อนข้างไตร่ตรองหรือเชิงรุกตามวัฒนธรรมที่เอนเอียง นั่นเป็นสาเหตุที่ยูนิคอร์นหายาก (และทำไมผู้คนถึงชอบผูกมัดตัวเองกับธุรกิจหนึ่งมากกว่าอีกธุรกิจหนึ่ง)
เรียนรู้หลักการวัฒนธรรมกรณีเลวร้ายที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
เราไม่ได้อยู่ในยุคอุตสาหกรรมอีกต่อไป แต่คุณอาจไม่รู้จากรูปลักษณ์ของบริษัทหลายแห่งที่ยึดมั่นในแนวคิดที่ว่าวัฒนธรรม เช่น วิดเจ็ต สามารถผลิตได้ แทนที่จะบำรุงเลี้ยงวัฒนธรรมและลงทุนพลังงานและเวลาไปกับมัน ผู้นำจำนวนมากเกินไปจะทำเครื่องหมายว่า “สร้างวัฒนธรรม” เป็นรายการเพียงครั้งเดียว
ในยุคแห่งความรู้ การกระทำดังกล่าวถือเป็นคำสาปแช่งต่อความก้าวหน้าทางวัฒนธรรมอย่างแท้จริง สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันเต็มไปด้วยโครงการที่ซับซ้อนซึ่งต้องอาศัยปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ มิฉะนั้นโครงการเหล่านั้นจะไม่มีทางนำไปสู่ความสำเร็จได้ พูดง่ายๆ ก็คือ มุมมองของมนุษย์ในการทำธุรกิจคือทุกสิ่ง และวัฒนธรรมคือทะเลที่องค์กรจะล่องเรือไปยังจุดหมายปลายทางอันไกลโพ้นหรือจมดิ่งลงไปใต้คลื่น
อะไรคือข้อดีตามธรรมชาติของการคงอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงเนื่องจากวัฒนธรรมที่มีลมหายใจและหล่อเลี้ยงซึ่งได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพ? อย่างแรกคือการรักษาความสามารถระดับสูง เรากำลังมีชีวิตอยู่กับการว่างงาน 4.1 เปอร์เซ็นต์เป็นประวัติการณ์และเหล่าดาราก็ทราบดี บริษัทที่มีวัฒนธรรมที่เป็นตัวเอกจะดึงดูดพนักงานที่ทุ่มเทให้กับงานของตนและให้ผลผลิตที่สูงขึ้น ผู้เล่นที่มีอำนาจอาจเต็มใจที่จะอยู่นานกว่าค่าเฉลี่ยสี่ปีหากพวกเขาพบดินที่อุดมสมบูรณ์ ซึ่งแตกต่างจากคู่ที่พอดูได้ของพวกเขา
ข้อดีอีกประการหนึ่งในการสร้างวัฒนธรรมที่เหนียวแน่นคือพนักงาน
ที่มีสุขภาพดีขึ้น ความสมดุลในชีวิตการทำงานได้เบ่งบานเป็นมากกว่ามนต์ซ้ำซาก ตอนนี้เป็นจุดขายที่น่าสนใจสำหรับผู้ที่ต้องการรู้สึกมีค่า ไม่ใช่แค่สำหรับผลลัพธ์ของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเป็นเอกลักษณ์ด้วย จากจุดนั้น คนที่มีสุขภาพแข็งแรงและทีมรวมเป็นหนึ่ง ดึงนักแสดงที่มีใจเดียวกันเข้ามาผสมผสาน ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจะรู้สึกแตกต่างเช่นกัน โดยเลือกที่จะทำงานในองค์กรที่มีบรรยากาศเชิงบวกที่สัมผัสได้
เป็นสิ่งที่ดีถล่มทลาย แต่ไม่ใช่กระบวนการอัตโนมัติ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือพับแขนเสื้อของคุณถ้าคุณต้องการให้วัฒนธรรมทำงานให้กับคุณ หากคุณตกหลุมพรางของการสร้างวัฒนธรรมเพื่อผลประโยชน์ของตนเองแต่ไม่ได้ใช้พลังของมัน ให้ประเมินการเดินทางของคุณเสียใหม่ตอนนี้ เริ่มต้นทันที ดำเนินการหลายขั้นตอนเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ กำหนดและทำให้มันเป็นส่วนหนึ่งของเอกลักษณ์ของบริษัทของคุณ:
1. กำหนดหรือกำหนดคำชี้แจงค่านิยมของคุณใหม่
องค์กรของคุณมีความสำคัญอย่างไร เป็นเรื่องเดียว? รายการวิ่ง 20 ลักษณะ ? ร่างความคิดของคุณลงบนกระดาษหรือในเอกสารเพื่อให้คุณมีแพลตฟอร์มสำหรับทุกคนในแนวเดียวกัน ตัวอย่างเช่น คุณเป็นคนที่มีวัฒนธรรมเอื้ออาทรหรือไม่? วัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยผลงาน? ส่วนผสมของทั้งสองอย่าง?
ในระหว่างขั้นตอนนี้ ให้ซื่อสัตย์ต่อตนเองและคนงานของคุณ ผู้ที่สนับสนุนค่านิยมของบริษัทจะรู้สึกมีส่วนร่วมเพราะพวกเขาจะรู้ทิศทางที่แท้จริงที่อยู่เบื้องหลังสถานที่ทำงานของตน คุณต้องการการตอบสนองนั้น: การมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมแสดงให้เห็นว่าสัมพันธ์โดยตรงกับ รายได้ที่เพิ่มขึ้น สองเท่าครึ่งตามข้อมูลของ Hay Group
2. ใส่ค่าของคุณลงในบริบท
เมื่ออยู่ในรูปแบบลายลักษณ์อักษรแล้ว ค่าของคุณจะมีผลก็ต่อเมื่อตีความอย่างถูกต้องเท่านั้น ใช้เวลาในการกำหนดค่าของคุณในบริบทเพื่อให้พนักงานเข้าใจความหมายของพวกเขา การทำเช่นนี้จะช่วยป้องกันไม่ให้ผู้เล่นชั้นนำของคุณหมดไฟหรือไม่พอใจ ซึ่งอาจทำให้คุณสูญเสียบุคลากรที่น่าทึ่งไป
credit: sellwatchshop.com kaginsamericana.com NeworleansCocktailBlog.com coachfactoryoutletswebsite.com lmc2web.com thegillssell.com jumpsuitsandteleporters.com WagnerBlog.com moshiachblog.com
