กระบวนทัศน์การทำงานแบบผสมผสานได้กลายเป็นเรื่องที่ได้รับความนิยมในธุรกิจ บริษัทเก้าในสิบแห่งคาดว่าจะใช้รูปแบบการทำงานแบบผสมผสานในปี 2565ประสิทธิภาพการทำงานคือคำหลักสำหรับปี 2022จากการวิจัยของ McKinsey บริษัท 9 ใน 10 แห่งคาดว่าจะใช้ รูปแบบการ ทำงานแบบผสมผสานที่รวมชั่วโมงทำงานจากระยะไกลและในที่ทำงาน จึงไม่แปลกใจเลยที่ผู้บริหารบริษัทจำนวนมากกำลัง
พิจารณาใช้กลยุทธ์แบบผสมผสานเพื่อให้พนักงานกลับมาทำงาน
พนักงานไม่เต็มใจที่จะสละความสะดวกสบายในการทำงานจากที่บ้าน ดังนั้น นายจ้างจึงต้องประนีประนอมที่จะคงไว้ กระบวนทัศน์การทำงานแบบผสมผสานอาจเพิ่มผลผลิตและความยืดหยุ่นของพนักงานในขณะที่ทำให้ธุรกิจมีความหลากหลาย
แต่ก็อาจนำไปสู่ภาวะแทรกซ้อนที่ก่อให้เกิดหลุมบ่ออย่างรุนแรงในท้องถนน ดังนั้นเพื่อให้ทราบถึงข้อดีของกระบวนทัศน์การทำงานแบบผสมผสานธุรกิจต้องตระหนักถึงข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
เหตุใดสถานที่ทำงานแบบผสมผสานจึงล้มเหลว
การค้นหาสิ่งใหม่แต่เป็นสิ่งที่คุ้นเคยไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นโดยธรรมชาติ ด้วยเหตุนี้ หลายบริษัทพยายามใช้กระบวนทัศน์การทำงานแบบผสมผสานที่รวมการดำเนินงานในสถานที่และนอกสถานที่เข้าด้วยกัน
องค์กรหลายแห่งกำลังเหยียบย่ำดินแดนที่ไม่จดแผนที่ และองค์กรใดๆ ก็แบกรับอันตรายจากการสร้างกระบวนทัศน์ตามความต้องการของประชาชนเท่านั้น สิ่งนี้อาจลดความครอบคลุมและลดประสิทธิภาพในระยะยาวของกระบวนทัศน์การทำงานแบบผสมผสาน แน่นอน คุณมีเวลาทั้งหมดในโลกนี้ แต่เป็นโลกใบเล็ก
ต่อไปนี้เป็นข้อผิดพลาดทั่วไปที่ควรหลีกเลี่ยง
อย่าลืมรากเหง้าของคุณ
โปรดทราบว่าไม่มีรูปแบบการทำงานแบบไฮบริดที่เหมาะกับทุกขนาด ทุกธุรกิจและบุคลากรจะมีพลวัตหลังการแพร่ระบาดที่ไม่เหมือนใคร องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดไม่แพ้สาระสำคัญของบริษัท เนื่องจากบุคลากรของคุณมีอยู่ทั่วโลก มีบริษัทจำนวนมากที่สูญเสียเพื่อรักษาความสอดคล้องกัน พวกเขายุ่งเหยิง ผู้นำธุรกิจต้องจัดลำดับความสำคัญของพันธกิจและมีส่วนร่วมกับผู้คนเพื่อหาสมดุลระหว่างความยืดหยุ่น ผลผลิต และความสำเร็จตามเป้าหมาย
บริษัทที่ดำเนินกิจการแบบผสมผสานต้องคำนึงถึงบุคลิกและเงื่อนไขที่หลากหลายของบุคลากรของตน ตัวอย่างเช่น พนักงานที่อายุน้อยกว่าและเพิ่งจบมหาวิทยาลัยอาจกลับไปทำงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและใช้ประโยชน์จากความเป็นไปได้ที่มีให้ในสถานที่ทำงานโดยเฉพาะ
อย่างไรก็ตาม พนักงานอาวุโสที่มีลูกหรือพ่อแม่สูงอายุอาจต้องการตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น
องค์กรต้องระบุจุดร่วมและให้ความมั่นใจกับพนักงานว่าธุรกิจทุ่มเท
เพื่อหาทางออก ตัวอย่างเช่น ธุรกิจส่วนใหญ่มีพนักงานที่เป็นคนเก็บตัวหรือคนเปิดเผย ดังนั้น ธุรกิจต่างๆ จะต้องคำนึงถึงลักษณะบุคลิกภาพเหล่านี้เมื่อสร้างโมเดลแบบผสมผสาน
พนักงานเก็บตัวของคุณบางคนอาจมีประสิทธิผลมาก แต่เต็มไปด้วยบทสนทนาเกี่ยวกับเครื่องทำน้ำเย็น แต่ในทางกลับกัน คนเหล่านี้บางคนเคยชินกับการทำงานจากที่บ้านและชื่นชอบการทำงานนี้
ความเป็นผู้นำที่ไม่ใช่ลูกผสม
โมเดลการทำงานแบบผสมผสานไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีการมีส่วนร่วมของผู้นำโดยตรง เพื่อรับประกันความสำเร็จของโมเดลไฮบริดในบริษัท ผู้บริหารธุรกิจต้องมีส่วนร่วม พนักงานแบบผสมผสานไม่ได้หมายความว่าผู้นำเท่านั้นที่ควรอยู่ในสำนักงานทุกวัน
ทีมผู้นำต้องตระหนักถึงเวลาในสถานที่เทียบกับเวลานอกสถานที่ สภาพแวดล้อมการทำงานแบบผสมผสานต้องการการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันจากพนักงานทุกคน สองสิ่งอาจเกิดขึ้นได้หากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักไม่ยอมรับกระบวนทัศน์การทำงานแบบผสมผสานอย่างเต็มที่
เพื่อพัฒนาอาชีพ พนักงานในทีม B จะถูกกระตุ้นให้มาที่ไซต์งานเพื่อใช้เวลากับผู้บังคับบัญชามากขึ้น เป็นผลให้พนักงานอาจเริ่มสงสัยในความมุ่งมั่นขององค์กรที่มีต่อกระบวนทัศน์การทำงานแบบผสมผสาน
ตารางเวลาที่เข้มงวด
การทำงานที่ยืดหยุ่นจากที่บ้านหรือในสำนักงาน สิ่งนี้อาจส่งผลย้อนกลับหากบริษัทไม่เปิดให้พนักงานทำงานเมื่อพวกเขาเลือก แม้ว่าผู้บริหารจะจัดสรรวันให้พนักงานทำงานจากที่บ้านหรือในสำนักงาน แต่พนักงานก็ยังต้องการความยืดหยุ่นเพื่อรับมือกับผลกระทบของโรคระบาดในชีวิตประจำวัน
แนะนำ ufaslot888g / slottosod777
